Comparativa de salarios según puesto de trabajo, área funcional y sector de actividad
Te ofrecemos algunos de los perfiles más buscados por los ‘cazatalentos’ y la división de trabajo temporal cualificado del Grupo Michael Page durante 2003 y 2004. Comprueba si te pagan lo que mereces, qué está ganando tu jefe, qué cifra negociar si te ascienden y las previsiones para 2005.
En palabras de Pablo Urquijo, director ejecutivo de Michael Page Madrid, “los incrementos retributivos en 2005 se realizarán en base al IPC y poco más”. El problema es que todos sabemos que el IPC es irreal. Según un estudio de la consultora Watson Wyatt (WW), en el que han participado 317 empresas, la subida media alcanzará el 4% en 2005, y será algo superior en los niveles de dirección general y superior. Estos son los únicos empleados que no pierden poder adquisitivo.
Los expertos en gestión empresarial Jonas Ridderstråle y Kjell A. Nordström llaman la atención sobre este asunto en su libro Karaoke Capitalism: “Durante los últimos 20 años, la diferencia salarial entre el trabajador fabril medio de Suecia y el CEO se ha multiplicado desde un factor 1:9 a otro de 1:46, y esto ocurre en un país que tiene fama de procurar la igualdad. La misma tendencia se puede ver en el resto del mundo”.
Por lo que respecta a España, en plena desaceleración económica y con el fantasma de la deslocalización industrial, en WW insisten en que “deberíamos procurar evitar estar año tras año entre los países con incrementos retributivos más altos de nuestro entorno, porque perderemos competitividad”. A este respecto, y en el marco de la UE, los directivos de Daimler Chrysler y los ejecutivos de Volkswagen han optado por dar ejemplo; dicen que cobrarán menos. Eso sí, al tiempo piden al resto de la plantilla mayor flexibilidad, aumento de jornada y reducción de salario.
Perfiles más buscados
Para que estés informado y te armes de argumentos si tienes que negociar, en estas páginas tienes algunos de los puestos de trabajo reseñados en los estudios de remuneración de la empresa de headhunting Michael Page y de la división de trabajo temporal cualificado Page Personnel. Son el resultado de la información registrada en 2003-2004 en la base de datos de los candidatos más buscados y encontrados por ambas firmas para satisfacer las necesidades de profesionales de sus clientes, unos 455 en 2003 en el caso de Michael Page.
¿Qué cobran los profesionales más buscados por los clientes de Michael Page?
Para cada puesto se facilita un rango de remuneración que comprende el salario fijo y la parte variable, que oscila “entre un 10% y un 20%, dependiendo del sector, la compañía y la posición”, según Urquijo. Así, un jefe de producto del área de marketing que trabaje en una empresa que factura más de 120 millones de euros, puede ganar entre un mínimo de 31.000 euros y un máximo de 60.000 euros de media. Así, puede ganar menos de 31.000 euros o más de 60.000, en función del sector, facturación de la empresa, años de experiencia y nivel de responsabilidad. Además, en cada puesto se indican sus responsabilidades, perfil ideal y evolución de la carrera profesional.
Los puestos más demandados por sector
Los Estudios de remuneración el Michael Page incluyen una selección de los puestos de trabajo más buscados y encontrados en los sectores de industria, gran distribución, químico y farmacia, construcción, tax & legal (fiscal y abogados) y banca. En esta ocasión, se han seleccionado los puestos más comunes dentro de estas áreas de actividad. Hay que tener en cuenta que en algunos casos se incluye la retribución variable y en otros no es así. Igualmente, se hace referencia a diferentes variables: facturación de la empresa, experiencia –especificada por perfil (junior o senior) o bien por años de actividad laboral– , tipo de superficie en metros cuadrados o por países de implantación.
AUMENTA LA RETRIBUCIÓN VARIABLE Y EN ESPECIE
Dice Pablo Urquijo, de Michael Page, que “la retribución variable ligada a resultados será mayor en 2005 para la alta dirección española, y así continuará en los próximos años”. Según Watson Wyatt, en 2004 hay más compañías que proporcionan bono por desempeño que el año pasado, sin alcanzar todavía el nivel de 2001, salvo en el caso de los directores generales. En cuanto a los planes de opciones sobre acciones o stock options (ver gráfico), en el estudio de Watson Wyatt de este año se aprecia alguna recuperación con respecto a 2003.
Otros pagos
“Tickets de comida, teléfono móvil, ayudas para guarderías y colegios, planes de pensiones y coche de empresa, irán a más en 2005 como una parte atractiva del paquete retributivo, también para los puestos de nivel medio”, dice Urquijo.
Cada vez más empresas optan por premiar el desempeño, algo que ha ocurrido en todos los niveles de la organización durante 2004, según Watson Wyatt.
Fuente: Emprendedores
