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miércoles, 21 de abril de 2004 |
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Los expertos de Novotec Consultores afirman: "Ninguno de nosotros es tan listo como nosotros". O lo que en palabras de Bradley L. Kirkman (profesor del departamento de administración de empresas de la Joseph M. Bryan School and Economics de la Universidad de North Carolina en Greensboro) viene a decir: "El trabajo en equipo vale más que la suma de los aportes de las individualidades que lo componen". |
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miércoles, 21 de abril de 2004 |
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Siempre que aparece un conflicto en un equipo de trabajo la gente tiende a eludirlo. Se trata de un error porque precisamente lo malo no es la existencia del conflicto sino su mala gestión. Con carácter general podría afirmarse que: Un equipo sin conflictos es un equipo que no existe, más todavía, un equipo sin preparación para gestionar positivamente sus conflictos es un equipo condenado a morir. |
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miércoles, 21 de abril de 2004 |
La compensación extrasalarial está constituida por una interesante gama de incentivos, de la que cada empresa puede elegir los que más le convengan a ella y a sus empleados.
Aunque teóricamente se ha sabido desde siempre que el fin último de la compensación a los empleados es la de motivarlos para que trabajen y generen así utilidades para la empresa, las innovaciones tecnológicas hacen cada vez menos difícil vincular la compensación al valor agregado brindado por el trabajador. La gestión del recurso humano puede colaborar con más herramientas que permiten medir la cantidad y la calidad del trabajo en forma muy individualizada.
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miércoles, 21 de abril de 2004 |
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La ayuda individualizada en los programas para el desarrollo de ejecutivos, la planificación de los procesos de sucesión y el asesoramiento en materia de crecimiento profesional, es un proceso denominado COACHING, que debe poner a los managers en contacto con sus emociones, generando el ida y vuelta comunicacional imprescindible. Para que resulte exitoso, deben existir al menos: disposición gerencial para escuchar y orientar y un acompañante calificado que orientará al manager (coacher). Pero sin la disposición gerencial no existirá el proceso aunque se implemente. Será un papel o un link virtual de e-learning, una intención, humo efímero que se disipará prontamente. |
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miércoles, 21 de abril de 2004 |
1. Los fundamentos
La emigración de científicos latinoamericanos hacia los países desarrollados ha sido resultado de una clara inadecuación entre oferta y demanda en los mercados domésticos de trabajo científico, es decir, son más los científicos formados que demandan un puesto de trabajo que las oportunidades de empleo que generan los sectores público y privado.
Ello obedece fundamentalmente a la escasa importancia que el sector empresarial nacional asigna al cambio tecnológico como factor de desarrollo de ventajas competitivas. Al mismo tiempo, la crisis del Estado benefactor y la imposibilidad de que los estados latinoamericanos continúen financiando el gasto público con emisión monetaria ha reducido drásticamente el papel empleador del Estado.
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