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¿Recibes un sueldo justo? PDF Imprimir Enviar a un amigo
lunes, 21 de febrero de 2005
Comparativa de salarios según puesto de trabajo, área funcional y sector de actividad

Te ofrecemos algunos de los perfiles más buscados por los ‘cazatalentos’ y la división de trabajo temporal cualificado del Grupo Michael Page durante 2003 y 2004. Comprueba si te pagan lo que mereces, qué está ganando tu jefe, qué cifra negociar si te ascienden y las previsiones para 2005.
 
TAP: Un caso ejemplar PDF Imprimir Enviar a un amigo
viernes, 18 de febrero de 2005
Por JORGE MARQUES, presidente de la Asociación Portuguesa de Gestores de Recursos Humanos (APG).

Sucede que TAP, la compañía aérea de bandera portuguesa, de propiedad estatal, había estado arrojando unas pérdidas elevadas desde hace décadas, que han supuesta un gran coste para los contribuyentes portugueses. Habían sido muchos años de una gestión política, clima laboral conflictivo y permanentemente reivindicativo y un ambiente organizativo malo al que las conocidas alteraciones del mercado tampoco ayudan nada.
 
Los ganadores buscan su propia buena suerte PDF Imprimir Enviar a un amigo
miércoles, 16 de febrero de 2005
Por Alex Rovira y Fernando Trias de Bes

Para cosechar los beneficios y las ganancias imprevistas de un negocio de éxito, los empresarios deben contar con una serie de actitudes que sólo encontrarán dentro de ellos mismos.

Una vez oímos a un profesor de matemáticas afirmar: “Los parámetros de la suerte nos son siempre desconocidos”. En otras palabras, la suerte no puede ser explicada por cualquier factor específico, es una cuestión de casualidad. Pensamos que la afirmación tiene mucho sentido, pero estábamos intrigados por la noción, que lo que llamamos “suerte” podía ser explicado por una serie de variables o elementos que todavía no habían sido estudiados. Así que decidimos llevar a cabo nuestra propia investigación

Lo que hicimos fue relativamente sencillo: Hablamos a fondo con personas que pensaban que sus vidas habían sido bendecidas por la buena fortuna, siendo nuestro objetivo intentar imaginarnos que factores tenían en común. Después de cuatro años de entrevistas e investigaciones, pudimos identificar claramente una serie de rasgos compartidos, unos que en breve examinaremos en más profundidad.
 
Cómo convertir el estrés laboral en un estímulo PDF Imprimir Enviar a un amigo
lunes, 31 de enero de 2005
Si sabe manejar sus sensaciones, un trabajador con presión puede ser más dinámico y eficaz. Es la cara positiva de un problema

La Organización Mundial de la Salud (OMS) acaba de hacer pública sus previsiones: en el año 2020, la depresión será la segunda causa de discapacidad en el mundo. Según los estudios de la OMS, la sufrirán una de cada cinco personas, y la cifra crece si aparecen factores como el estrés: éste es uno de los causantes de los cuadros depresivos en el ámbito laboral.

Pero algunos expertos llaman la atención sobre el hecho de que no siempre es negativo, y que además puede controlarse. El profesor de psicología de la Universidad Complutense de Madrid y presidente de la Sociedad Española para el Estudio de la Ansiedad y el Estrés, Antonio Cano Vindel, señala que "no se habla lo suficiente" de la parte positiva del estrés, que es "simplemente un proceso de adaptación. Ante una demanda concreta mayor presión laboral, por ejemplo, el individuo responde con los recursos que tiene y se activa para generar otros", explica Cano Vindel. Así, "su conducta es más dinámica, piensa más rápido y es más eficaz, y además ve cómo crece su capacidad de atención y su memoria".

 
Ser feliz en el trabajo PDF Imprimir Enviar a un amigo
lunes, 31 de enero de 2005
Los trabajadores pueden encontrar satisfacción en lo que hacen no sólo en lo profesional, sino en lo personal y en lo social

Existen trabajadores motivados con su tarea pero insatisfechos con las condiciones laborales y su entorno, y trabajadores desmotivados con la tarea, aunque satisfechos con las condiciones. Los hay que no están ni motivados ni satisfechos. Antes o después, todos acaban siendo lo mismo: individuos infelices en su trabajo.

Si el fin último de la inteligencia es la felicidad, parece claro que cuanto mayor es el grado de felicidad de los trabajadores más inteligente es una compañía. La ecuación parece sencilla y debería animar ciertos comportamientos en las empresas. Las personas infelices con su vida laboral, sin embargo, abundan y el trabajo es fuente creciente de insatisfacción, estrés e incluso de problemas de salud. "En el trabajo nos jugamos la salud física y mental. No podemos ni imaginar el número de enfermedades que se generan en este entorno", advierte Santiago González, especialista en medicina del trabajo de Asepeyo.

 
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