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miércoles, 23 de marzo de 2005 |
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¿A qué edad nos jubilamos? Casi todo el mundo afirmaría que a los 65 años. Sin embargo eso no es así. Nuestra edad media de jubilación ronda los 63 años, merced a la influencia de las prejubilaciones de diversa naturaleza. ¿Es esto razonable? Pues no, no lo es. En un país donde la incorporación de personas jóvenes al mercado de trabajo irá reduciéndose con rapidez, no tiene ningún sentido que estimulemos la anticipación de la retirada de la vida laboral. |
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viernes, 18 de marzo de 2005 |
Por Michael W. McLaughlin
Hace algunos años, mi esposa y yo decidimos remodelar nuestra anticuada cocina. A través de remisiones e investigación, encontramos un contratista y le comunicamos nuestra visión para que pudiera preparar una propuesta.
El contratista entendió lo que queríamos y contribuyó con algunas grandes ideas. Trabajamos juntos y estábamos ilusionados con el proyecto, hasta que llegamos a las discusiones sobre precios. Ahí era cuando los intereses del contratista divergían de los nuestros; las tensas negociaciones sobre el precio hicieron tensa la relación con el contratista y casi puso en peligro el trato.
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martes, 08 de marzo de 2005 |
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¿Por qué las personas proactivas consiguen resultados y son capaces de afrontar las situaciones de crisis? En este artículo se describen los rasgos del comportamiento proactivo, se hace un repaso de algunos trabajos de investigación que relacionan proactividad y éxito laboral; y se reflexiona sobre la importancia del comportamiento proactivo en la sociedad globalizada. |
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viernes, 04 de marzo de 2005 |
17/2/2005
La primera edición del Congreso Nacional BPMS superó sus expectativas y cerró sus puertas con la asistencia de cerca de 300 visitantes.
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lunes, 28 de febrero de 2005 |
Una de las claves del éxito empresarial es retener y potenciar el talento humano. La cultura participativa involucra al empleado en la toma de decisiones, fomenta el compromiso y posibilita la puesta en marcha de sus habilidades en una organización cuyos cimientos son una gestión integral del talento.
Retener, sujetar y evitar que marche personal implica muchas veces acciones de emergencia y reactivas y de efecto inmediato aunque no duradero como, por ejemplo, incrementos salariales, stock options, promesas de futuro… aunque muchas veces son acciones que no llegan al fondo de la cuestión.
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