Los ejecutivos que van a juicio ganan mucho dinero y actúan como propietarios, pero al nuevo jefe de Krispy Kreme le pagan por horas.
Por Allan Sloan
Cuando hay que pagar a alguien por dirigir tu compañía, puede decirse que el nuevo director ejecutivo de Krispy Kreme, Stephen Cooper, es un buen negocio para los accionistas. En vez de engullirse todas las stock options que pueda conseguir, como un CEO típico, Cooper hizo un trato la pasada semana para trabajar con un contador. Su firma, Kroll Zolfo Cooper, gana $760 la hora por sus servicios, y $695 para que uno de sus socios sea director de operaciones.
Recursos Humanos
Diez trucos para... luchar contra el "mobbing"
¿Critican cualquier trabajo que hace? ¿Le arrinconan y le dejan las tareas menos creativas? Sepa cómo evitarlo.
De la noche a la mañana, a J.M. le pusieron un nuevo jefe. A los pocos meses, el directivo empezó a cambiar todos los métodos de trabajo y, textualmente, a pedir su cabeza, amenazándole con un despido disciplinario. ¿Motivos? Ninguno. Y es que, hasta ese momento, J. M. era uno de los técnicos más valorados.
Como él, y según la Universidad de Alcalá de Henares, 2,3 millones de trabajadores sufren en España mobbing o acoso laboral. ¿En qué consiste? Cuando un grupo o una persona someten a otra a una violencia psicológica extrema, de forma sistemática y durante un tiempo prolongado. El maquiavélico objetivo es machacarle para que abandone la compañía. Pero no se desespere: no todo está perdido.
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De la noche a la mañana, a J.M. le pusieron un nuevo jefe. A los pocos meses, el directivo empezó a cambiar todos los métodos de trabajo y, textualmente, a pedir su cabeza, amenazándole con un despido disciplinario. ¿Motivos? Ninguno. Y es que, hasta ese momento, J. M. era uno de los técnicos más valorados.
Como él, y según la Universidad de Alcalá de Henares, 2,3 millones de trabajadores sufren en España mobbing o acoso laboral. ¿En qué consiste? Cuando un grupo o una persona someten a otra a una violencia psicológica extrema, de forma sistemática y durante un tiempo prolongado. El maquiavélico objetivo es machacarle para que abandone la compañía. Pero no se desespere: no todo está perdido.
¿Recibes un sueldo justo?
Comparativa de salarios según puesto de trabajo, área funcional y sector de actividad
Te ofrecemos algunos de los perfiles más buscados por los ‘cazatalentos’ y la división de trabajo temporal cualificado del Grupo Michael Page durante 2003 y 2004. Comprueba si te pagan lo que mereces, qué está ganando tu jefe, qué cifra negociar si te ascienden y las previsiones para 2005.
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TAP: Un caso ejemplar
Por JORGE MARQUES, presidente de la Asociación Portuguesa de Gestores de Recursos Humanos (APG).
Sucede que TAP, la compañía aérea de bandera portuguesa, de propiedad estatal, había estado arrojando unas pérdidas elevadas desde hace décadas, que han supuesta un gran coste para los contribuyentes portugueses. Habían sido muchos años de una gestión política, clima laboral conflictivo y permanentemente reivindicativo y un ambiente organizativo malo al que las conocidas alteraciones del mercado tampoco ayudan nada.
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Sucede que TAP, la compañía aérea de bandera portuguesa, de propiedad estatal, había estado arrojando unas pérdidas elevadas desde hace décadas, que han supuesta un gran coste para los contribuyentes portugueses. Habían sido muchos años de una gestión política, clima laboral conflictivo y permanentemente reivindicativo y un ambiente organizativo malo al que las conocidas alteraciones del mercado tampoco ayudan nada.
Los ganadores buscan su propia buena suerte
Por Alex Rovira y Fernando Trias de Bes
Para cosechar los beneficios y las ganancias imprevistas de un negocio de éxito, los empresarios deben contar con una serie de actitudes que sólo encontrarán dentro de ellos mismos.
Una vez oímos a un profesor de matemáticas afirmar: “Los parámetros de la suerte nos son siempre desconocidos”. En otras palabras, la suerte no puede ser explicada por cualquier factor específico, es una cuestión de casualidad. Pensamos que la afirmación tiene mucho sentido, pero estábamos intrigados por la noción, que lo que llamamos “suerte” podía ser explicado por una serie de variables o elementos que todavía no habían sido estudiados. Así que decidimos llevar a cabo nuestra propia investigación
Lo que hicimos fue relativamente sencillo: Hablamos a fondo con personas que pensaban que sus vidas habían sido bendecidas por la buena fortuna, siendo nuestro objetivo intentar imaginarnos que factores tenían en común. Después de cuatro años de entrevistas e investigaciones, pudimos identificar claramente una serie de rasgos compartidos, unos que en breve examinaremos en más profundidad.
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Para cosechar los beneficios y las ganancias imprevistas de un negocio de éxito, los empresarios deben contar con una serie de actitudes que sólo encontrarán dentro de ellos mismos.
Una vez oímos a un profesor de matemáticas afirmar: “Los parámetros de la suerte nos son siempre desconocidos”. En otras palabras, la suerte no puede ser explicada por cualquier factor específico, es una cuestión de casualidad. Pensamos que la afirmación tiene mucho sentido, pero estábamos intrigados por la noción, que lo que llamamos “suerte” podía ser explicado por una serie de variables o elementos que todavía no habían sido estudiados. Así que decidimos llevar a cabo nuestra propia investigación
Lo que hicimos fue relativamente sencillo: Hablamos a fondo con personas que pensaban que sus vidas habían sido bendecidas por la buena fortuna, siendo nuestro objetivo intentar imaginarnos que factores tenían en común. Después de cuatro años de entrevistas e investigaciones, pudimos identificar claramente una serie de rasgos compartidos, unos que en breve examinaremos en más profundidad.
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