Autor: Jean-Marie Peretti
Editorial: Gestión 2000.com
Páginas: 360
Sinopsis:
El éxito de cualquier directivo requiere, hoy en día, ser excelente en la gestión de las personas. Para ello necesita formación práctica y conceptual, saber y saber hacer, para asumir eficazmente la dirección de recursos humanos. Esta obra reúne aportaciones de especialistas de la función de recursos humanos, procedentes de campos diversos (directivos, profesores, consultores e investigadores) que comparten la convicción de la importancia de la calidad en la dirección de personas.
La obra está dirigida a aquellos directivos preocupados por mejorar todo lo relacionado con la dirección del área de recursos humanos: selección de colaboradores, gestión del tiempo, formación, retribución, motivación, negociación, comunicación y evaluación.
Todos somos directores de recursos humanos se publica como un factor clave de éxito. ¿Su objetivo? Que cada responsable jerárquico tome las decisiones adecuadas en el terreno de la gestión de recursos humanos y contribuya a desarrollar los recursos de sus colaboradores.
El autor:
Jean-Marie Peretti es profesor de Dirección de Recursos Humanos en ESSEC y en la Universidad de Córcega.
Partes del Libro:
Los coautores
Presentación
Introducción:
Todos Directores de Recursos Humanos: la dinámica del reparto de funciones (Jacques Igalens)
Todos Directores de Recursos Humanos: Un desafío para los responsables jerárquicos (Jean-Marie Peretti)
I. EL MARCO JURÍDICO
1. Conocer el contrato de trabajo (Daniel Marchand)
2. Utilizar el contrato de trabajo como herramienta de gestión (Jacques Brouillet) 3. Reducir el riesgo jurídico (Jean-Paul Antona)
II. SELECCIONAR
4. Reclutar a sus colaboradores (Bruno Legrix de la Salle)
5. Reclutar directivos y ejecutivos experimentados (Christian Rousseau)
6. Sacar a la luz las competencias (Gabriel Bacq)
III. GESTIONAR EL EMPLEO Y LOS TIEMPOS
7. Prever la evolución de los empleos y de los puestos (Georges Egg)
8. Desarrollar la flexibilidad (Jean-Rémy Acar)
9. Gestionar los tiempos de trabajo (David Alis)
10. Asumir los planes de regulación de empleo (Michele Amiel-Flechel)
IV. ORIENTAR
11. Definir los proyectos profesionales y orientar las carreras (Alain Bernard)
12. Asegurar el seguimiento de la carrera de sus colaboradores (Alain Roger)
13. Utilizar los balances de competencias (Michel Joras)
V. FORMAR
14. Gestionar la formación (Alain Meignant)
15. Identificar las necesidades de formación (Pierre-Guy Hourquet)
16. Aumentar las competencias de sus colaboradores de equipo mediante la formación
VI. REMUNERAR
17. Llevar a la práctica la gestión estratégica (Bruno Sire)
18. Evaluar los puestos (Anne Vaucheret)...
19. Desarrollar nuevos modos de remuneración" total a la carta (Thierry Conilh de Beyssac
20. Individualizar las remuneraciones
VII. MOVILIZAR
21. Implicar a sus colaboradores (Maurice T.)
22. Animar y comunicar (Gérard Pelcener)...
23. Informar y comunicar (Jacques Bourdonn)
24. Dominar los aspectos interculturales
25. Rediseñar la organización del trabajo
VIII. NEGOCIAR
26. Conocer la dinámica y los métodos de actuación sindicalistas o cómo «gestionar» adecuada (Michéle Millot y Jean-Pol Roulleau)....
27. Desarrollo del diálogo social en la empresa (Hubert Van Eeckhout)
28. Negociar con los interlocutores sociales
IX. VELAR
29. El sistema de información de la dirección d (Bernard Merck)
30. Tener una visión estratégica de los Recurso (Charles-Henri Besseyre dels Horts)
31. Dialogar con la D.RR.HH. (Patrick Bézier)
