Autor: Michael E. Porter
Editorial: Deusto
Páginas: 478

Este libro reúne por primera vez trece artículos de Porter en los que se aborda la cuestión de la competencia, en múltiples niveles y desde diferentes entornos. Pone de manifiesto que: a) la clave de la rentabilidad y del crecimiento -más aún, de la supervivencia- estriba en conquistar una posición competitiva singular y en mejorarla constantemente; b) la prosperidad surge de la capacidad de mejorar continuamente la productividad, c) buena parte del progreso de la sociedad nace de las innovaciones del sector privado.
Comentario

La esencia del mensaje de Porter es que cada compañía, país y persona debe vencer a la competencia para prosperar en las economías internacionales y domésticas. La competencia es la clave para la excelencia. ¿Preocuparse por perder el trabajo o los servicios está desfasado? Porter cree que un poco de miedo es bueno para todos. "Las compañías que valoran estabilidad, clientes obedientes, proveedores dependientes y competidores aletargados invitan a la inercia, y en última instancia al fracaso," escribió en su estudio de 1990 "The Competitive Advantage of Nations." Porter es crítico con la idea de que reprime la competencia y daña la economía. En "Capital Disadvantage: America"s Failing Capital Investment System," exige índices de ganancias de capital más bajos para personas que inviertan a largo plazo. También insta a los inversores y a los negocios a empezar a pensar juntos. Afirma que los fondos de pensiones y los inversores institucionales deberían dar más explicaciones sobre sus compañías. Es absurdo tener directores de compañías con poca experiencia o interés financiero en la compañía.

Porter es con frecuencia poco convencional y afirma como deben ser los hombres de negocios. En su ensayo "Green and Competitive," muestra poca simpatía por los negocios que se quejan de la regulación del medio ambiente. Las reglas para proteger el medio ambiente no tienen por que ahogar a las compañías; pueden verdaderamente mejorar la productividad con la actitud y el enfoque correctos. Rhone-Poulenc, una compañía química francesa, probó esto cuando dejó de incinerar cierto subproducto y comenzó a venderlo como un aditivo para tintes y bronceadores.

Aunque Porter no ofrece una fórmula mágica para el éxito, como punto de partida para desarrollar una estrategia a largo plazo, recomienda un escrutinio muy intenso de las "condiciones de los factores" y "condiciones de demanda". Porter muestra como las compañías han vencido a los competidores internacionales al forjar estrategias globales integradas, operando con una perspectiva a largo plazo, invirtiendo agresivamente y controlando las fábricas con cuidado. También viene a ver la creciente importancia de la localización geográfica para compañías específicas y se alegra de la creciente importancia de la localización geográfica para compañías específicas.

El autor

Michael Porter es la mayor autoridad a nivel mundial en competitividad nternacional y estrategia competitiva. Es profesor de Harvard Business School desde 1973, y director del Institute for Strategy and Competitiveness. Recientemente, la Sociedad de Management Estratégico lo proclamó como el estratega más influyente de la actualidad.

Michael Porter trabajó como consultor y asesor del gobierno de los Estados Unidos y de otros países.
Asimismo, realizó trabajos de consultoría para compañías líderes como DuPont, Procter & Gamble y Royal Dutch Shell. Porter lideró el proyecto de Innovación para Clusters y actualmente co-dirige el Informe de Competitividad Global.

El profesor Porter es autor de más de 16 libros entre los que se destacan: Competitive Strategy (58 ediciones), que está traducido a 17 idiomas y “The Competitive Advantage of Nations” y “On Competition” ambos best-sellers a nivel mundial. Micheal Porter recibió varios premios incluyendo el Scholarly
Contributions to Management otorgado por la Academy of Management en 2003.

Contenidos

Introducción

Parte I: Competencia y estrategia: Conceptos esenciales

1 Como las fuerzas de la competencia condicionan a la estrategia (MICHAEL E. PORTER)

2 ¿Qué es estrategia? (MICHAEL E. PORTER)

3 Como la información te da ventaja competitiva (MICHAEL E. PORTER Y VICTOR E. MILLAR)

4 Estrategias de fin de juego para industrias en declive (KATHRYN RUDIE HARRIGAN Y MICHAEL E. PORTER)

5 De la ventaja competitiva a la estrategia corporativa (MICHAEL E. PORTER)


Parte II: La competitividad de las ubicaciones

6 La ventaja competitiva de las naciones (MICHAEL E. PORTER)

7 Agrupaciones y competencia: Nuevos órdenes del día para las compañías, gobiernos e instituciones (MICHAEL E. PORTER)

8 Como las compañías globales ganan (THOMAS HOUT, MICHAEL E. PORTER Y EILEEN RUDDEN)

9 Competir a través de la localización: Aumentando la ventaja competitiva por medio de una estrategia global (MICHAEL E. PORTER)


Parte III: Soluciones competitivas a problemas globales

10 Verde y competitivo: Poniendo fin al punto muerto (MICHAEL E. PORTER Y CLAAS VAN DER LINDE)

11 La ventaja competitiva de la inner-city (MICHAEL E. PORTER)

12 Compitiendo en la sanidad (ELIZABETH OLMSTED, MICHAEL E. PORTER Y GREGORY B. BROWN)

13 Desventaja de capital: El fracaso del sistema de inversión de capital de América (MICHAEL E. PORTER)

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