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sábado, 25 de junio de 2005 |
Autores: Tom Rath, Donald O. Clifton
Editorial: Gallup Press
Páginas: 128
¿Cómo te sentiste después de tu última interacción con otra persona?
¿Esa persona – tu mujer, mejor amigo, colaborador, o incluso un extraño -- "llenó tu cubo" haciéndote sentir más positivo? ¿O esa persona "se sumerge en tu cubo," dejándote más negativo que antes?
”How Full Is Your Bucket?” revela como incluso la más breve de las interacciones afecta a tus relaciones, tu productividad, tu salud y tu longevidad.
Organizado alrededor de una simple metáfora de un mirlo acuático y un cubo, y basado en 50 años de investigación, este libro te mostrará como puedes aumentar enormemente los momentos positivos en tu trabajo y en tu vida; a la vez que reduces los negativos.
Repleto de descubrimientos, poderosas estrategias, e historias atractivas, “How Full Is Your Bucket?” seguro que va a inspirar cambios duraderos y tiene madera para convertirse en un clásico.
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viernes, 17 de junio de 2005 |
Autores: Richard Brealey y Stewart Myers
Editorial: McGraw-Hill
Páginas: 962
Este libro expone la teoría y la práctica de la dirección financiera en la empresa. No es necesario explicar por qué los directivos financieros deberían ser maestros en la vertiente práctica de su trabajo, pero pueden resultar útiles unas palabras sobre el papel de la teoría. Los directivos aprenden con la experiencia cómo hacer frente a los problemas cotidianos. Pero los mejores directivos también son capaces de responder a los cambios. Para hacer esto, se necesitan algo más que unas reglas prácticas consagradas para discurrir del tiempo; hay que comprender por qué las empresas y directivos financieros actúan de la forma en que lo hacen. En otras palabras, se necesita una teoría financiera de la empresa.
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miércoles, 15 de junio de 2005 |
Autor: Kenneth W. Thomas
Editorial: Ramón Areces
Páginas: 160
Tradicionalmente, la teoría y la práctica de gestión se han centrado en los "motivadores extrínsecos": salarios, beneficios, estatus, bonificaciones, comisiones, planes de pensión, presupuestos de gastos y similares. Aunque estos factores son muy potentes, por sí solos ya no son suficientes. En las organizaciones de hoy, donde mandos y directivos esperan que los empleados y los equipos autogestionen su trabajo las recompensas intrínsecas son indispensables.
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sábado, 11 de junio de 2005 |
Autor: Norman H. Cohen
Editorial: Universitaria Ramón Areces
Páginas: 96
Es un manual práctico, que ofrece una visión global, y una guía valiosa y pragmática que los mentores pueden utilizar para ayudar a sus asesorados a:
-Participar en diálogos interpersonales constructivos durante la experiencia de mentoría.
-Fijar unas metas personales y profesionales viables.
-Analizar los problemas, formular soluciones realistas y tomas decisiones constructivas.
-Planificar estrategias viables para la promoción de carrera, formación y desarrollo profesional.
-Iniciar acciones positivas para lograr los objetivos acordados.
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miércoles, 08 de junio de 2005 |
Autor: Richard Templar
Editorial: Pearson - Prentice may
Páginas: 220
Haces bien tu trabajo. Pero hacer bien tu trabajo no es suficiente si quieres tener verdadero éxito. Necesitas algo más. Necesitas “Las reglas del trabajo”.
Porque mientras todos los demás se concentran únicamente en lo que hacen, tú estás siguiendo las diez Reglas del trabajo imprescindibles que te aseguran no sólo pensar en lo que haces sino también en cómo lo haces, en cómo perciben otros lo que haces, en qué cosas además haces y eso hace que se te respete, se te valore, se te admire y se te promocione. Otros pueden ser buenos. Tú puedes ser mejor.
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