Autor: Kenneth W. Thomas
Editorial: Ramón Areces
Páginas: 160

Tradicionalmente, la teoría y la práctica de gestión se han centrado en los "motivadores extrínsecos": salarios, beneficios, estatus, bonificaciones, comisiones, planes de pensión, presupuestos de gastos y similares. Aunque estos factores son muy potentes, por sí solos ya no son suficientes. En las organizaciones de hoy, donde mandos y directivos esperan que los empleados y los equipos autogestionen su trabajo las recompensas intrínsecas son indispensables.
Comentario

Este libro proporciona un conjunto de reglas excepcionalmente útiles para comprender los factores que dan energía a los empleados, y les estimulan a que pongan más esfuerzo y creatividad en su trabajo. Da una serie de pautas fundamentales para que los directivos estén preocupados por la moral y que a la vez deseen incrementar el nivel de compromiso de los empleados.

Se tiende a pensar que los buenos profesionales no tienen ninguna necesidad de motivación. Entendemos que la profesionalidad lleva implícita la motivación. Supongamos que, efectivamente, sea así que los buenos profesionales se motivan por sí mismos, pero todos sabemos que incluso los buenos profesionales, también, tienen sus altibajos.

Por lo que es un paso fundamental para la comprensión intrínseca de la motivación, y se hace especialmente relevante en aquellos temas que tienen que ver con la atracción, con la retención y la motivación de los trabajadores, junto con la gestión efectiva de los empleados de la Generación X.

“La motivación intrínseca en el trabajo”, se preocupa por el éxito organizativo y la calidad de vida en el trabajo y en el futuro.

El autor

Kenneth W. Thomas es profesor emérito de la Naval Postgraduate School, en Monterey, California.
Ha escrito también los siguientes libros:” Producing Useful Knowledge for Organizations”, “ Power Base Inventory”, “Conflict Mode Instrument”, “Stress Resiliency Profile”, “Worker Interests and Managerial Interests: The Need for Pluralism in Organization Development”, “Empowerment Inventory”, “Perceived Disagreement and its relation to confidence in decisions” y “Situational Goals of Conflict Management in Organizations: Foundations for a Contingency Theory”.

Contenidos

Prefacio

Agradecimientos

Parte I: La necesidad de nuevos modelos.
1. El tránsito del acatamiento a la alianza.
2 Las recompensas extrínsecas ya no son suficientes.
3 Cómo ir más allá de la hipótesis racional-económica

Parte II: La naturaleza de Nueva York, Continúa el cuento de la gestión
4 La fuerza del propósito en el trabajo
5 La autogestión en la búsqueda del propósito.

Parte III: Las recompensas intrínsecas de Nueva York, Concluye el cuento de gestión
6 Las recompensas de la autogestión
7 Cómo dar sentido a mi trabajo.
8 Cómo dar sentido a la elección
9 Cómo dar sentido a la competencia
10 Cómo dar sentido de progreso
11 Implicaciones

Apéndice A: Dos modelos anteriores de motivación intrínseca
Apéndice B: Poniendo dinero en perspectiva
Notas
Índice
Acerca del autor.