Autores: Ken Blanchard , Alan Randolph, John P. Carlos
Editorial: Deusto
Páginas: 117
El empowerment no consiste en conceder poder al personal sino en liberar los conocimientos, la experiencia y la motivación que posee cada empleado. Ken Blanchard y sus colaboradores ilustran sobre cómo generar el sentido de responsabilidad y la confianza, cambiando una mentalidad inspirada en controlar -y ser controlada- por otra basada en un entorno en el que todos los empleados tengan la oportunidad de dar lo mejor de sí mismos.
Escrito en un estilo ágil y atractivo, define, perfectamente, las tres claves para lograr que el empowerment funcione, tanto en las organizaciones grandes como en las pequeñas
Comentario
Este libro es una herramienta excepcional para los negocios en el que se explica como dirigir a las personas. Captura brevemente todos los elementos críticos del empowerment en un formato simple, pero a la vez brillante; ilustra maravillosamente como el poder reside en las personas y que el empowerment es una función de liberación más que de control de la dirección, y que no hay que quedarse estancado en la retórica a la hora de expresar lo que se piensa.
Para lograr que el empowerment funcione hay que compartir la información, crear autonomía a través de los límites de la estructura organizativa y sustituir la jerarquía por equipos.
Los empleados experimentan una nueva sensación en su trabajo, a la vez que los managers ven unos niveles de éxito que no se alcanzan con el enfoque tradicional.
Es un libro altamente recomendado no solamente para aquellas personas interesadas en el área de recursos humanos, sino para toda persona relacionada con el mundo de la empresa en general.
Acerca de los autores
Ken Blanchard, es co-presidente y jefe espiritual de The Ken Blanchard Companies, es coautor de “La píldora del liderazgo: Como dirigir y motivar a las personas”, “¡Bien hecho!”, “El consejo del jardinero: Identificar los valores que conducen al óptimo rendimiento”, “Choca esos cinco: La magia de trabajar en equipo”, y otros éxitos de ventas. Junto con Jesse Stoner ha publicado recientemente "Full Stam Ahead: Unleash the Power of Vision in Your Company and Your Life."
Alan Randolph es un profesor, asesor y autor internacionalmente conocido. Sus clientes incluyen muchas de las compañías de Fortune 100, así como otras más pequeñas. Es coautor de 6 libros y socio de The Ken Blanchard Companies.
John P. Carlos es asesor de dirección, formador y conferenciante motivational. Dirige su propio grupo de consultoría y es socio de The Ken Blanchard Companies. Durante diez años fue director de formación para Circle K, una compañía de alimentación de venta al por menor con más de 5.000 puntos de venta en todo el mundo.
Contenidos
El desafío
El empowering manager
La tierra del empowerment
La primera clave – Compartir la información con todo el mundo
La segunda clave – Crear autonomía a través de los límites
La tercera clave – Cambiar la jerarquía por los equipos
Las tres claves en la interacción dinámica
Da a todo el mundo la información para actuar
Los límites son las guías para la acción
Permite a los equipos que lleguen a ser autodirigidos
El plan de juego del empowerment
Agradecimientos
Acerca de los autores
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