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lunes, 25 de abril de 2005 |
Y por que los militares lo utilizan mejor que los hombres de negocios.
"Siempre que tenemos un problema, pedimos mejor liderazgo y más entrenamiento." Esa valoración fue ofrecida por el Coronel George Reed, que enseña en el U.S. Army War College, una escuela de estrategia militar.
Como dice Reed, "Valoramos tanto el liderazgo como un asunto cultural, que lo vemos como una solución para todo. La verdad es que, un buen liderazgo y entrenamiento tendrán un impacto positivo en muchas cosas, pero hacer demasiado énfasis en él puede dar como resultado olvidarse de otras variables importantes." Esa evaluación me hizo parar en seco: el liderazgo es el borde saliente de toda organización que tenga una gran actuación. Pero Reed tiene razón. El liderazgo no puede existir sin un vacío. Debe abrir la puerta hacia otras iniciativas, como el aprendizaje y la responsabilidad individual.
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miércoles, 20 de abril de 2005 |
Por John Baldoni
Parecía una buena idea. Después de que todo el equipo tuviera un comienzo mediocre al perder sus primeros tres partidos, el entrenador pidió que se instalara un gran tronco en el vestuario. Bajo el eslogan, “Continúa Cortando” el entrenador invitó a los jugadores a que se turnaran para golpear el tronco. Durante una reunión para todos los miembros del equipo, el punter decidió probar por sí mismo. Desafortunadamente, su pie se puso en el camino. El entrenador admitió que la táctica era buena; el equipo había ganado un partido. El punter se quedó sin jugar futuros partidos y el tronco se retiró. Aunque este truco de motivación terminado en fiasco tiene más en común con los Darwin Awards que con motivación efectiva, es típico de la clase de pensamiento (o más exactamente de no pensamiento) que los directivos emplearán para conseguir que sus subordinados se centren y se entusiasmen. (1)
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miércoles, 20 de abril de 2005 |
Por Harvey Mackay
Las palabras que utilizamos con frecuencia determinan si tendremos éxito o fracasaremos. Puedes tener un gran producto, un concepto fantástico, un servicio único o una idea genial. Saca el mensaje correcto, y tu oportunidad de éxito se multiplica exponencialmente. Elige las palabras equivocadas, y tendrás un almacén lleno de buen material que no le importa a nadie.
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miércoles, 13 de abril de 2005 |
Tras los escándalos por fraudes en grandes corporativos estadounidenses, ha llegado el momento de replantearse las características de un verdadero líder. Analiza su imagen como guía de tu empresa en este tiempo de redefinición
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lunes, 11 de abril de 2005 |
El fabricante de equipos de oficina y cámaras fotográficas podría comprar un fabricante de televisiones para facilitar su entrada en el mercado de las TV con una nueva clase de pantalla.
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