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lunes, 20 de junio de 2005 |
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Un enfoque estratégico al campo con frecuencia olvidado del outsourced merchandising puede recortar costes y transformar la presencia de la compañía en los estantes. |
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sábado, 04 de junio de 2005 |
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STANFORD GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS —¿Qué tienen Disney, AT&T, Exxon, y Verizon en común? Basedo en la actuación económica y en lo que pagaron a sus CEOs de 1991 a 2002, un nuevo estudio académico argumenta que todas estas firmas estaban dirigidas por CEOsa los que se les pagaba demasiado. |
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sábado, 28 de mayo de 2005 |
por Brian Ward
¿Estás poniendo obstáculos a lo que haces, o lo que deseas hacer? ¿Sabes que tienes ahora mismo, todos los recursos necesarios para jugar con ventaja y llegar a ser un gran líder, en lo que quiera que sea lo que te apasione? ¿Sabes eso?
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miércoles, 25 de mayo de 2005 |
Por José Mª Cardona Labarga
www.cardonalabarga.com
Tradicionalmente se suponía que el directivo sabía lo suficiente sobre la gente que de él dependía como para decidir qué trabajo debía hacer y cómo tenía que desempeñarlo. Sin embargo no existe ningún método que le proporcione la totalidad del conocimiento para tomar estas decisiones él solo. Lo que se espera del directivo actual es que coopere con las personas que dirige en el desarrollo de su propia carrera, adaptándola a las necesidades y realidades de la organización. De esta forma al tiempo que aumenta los conocimientos y la preparación del colaborador, contribuye a la realización de los objetivos de la empresa y recaba datos sobre la valoración que de sí mismo tiene el colaborador. Este proceso tiene la ventaja de facilitar al directivo unos conocimientos profundos acerca de su influencia sobre los demás y en definitiva sobre su capacidad de liderazgo. Así va creciendo simultáneamente el nivel de desarrollo y satisfacción de ambos, surgiendo una nueva actitud que facilita el cambio. |
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miércoles, 25 de mayo de 2005 |
Por Ana Cardona Patau
www.cardonalabarga.com
La innovación es un acto que se encuentra a caballo entre la creatividad y el cambio. Es decir, la innovación se da cuando se pone en marcha una idea creativa práctica para la creación de un nuevo proceso o producto, o para la mejora de los ya existentes. Es ese momento (en el que se aplica una idea práctica novedosa) cuando tiene lugar el cambio. La creatividad por sí sola no daría lugar a nada nuevo, ya que el que tiene creatividad sin instrucción tiene alas sin pies. De esta manera, el esquema sería el siguiente:
Creatividad Innovación Cambio.
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