1.- INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA INTEGRAL E INTEGRACIÓN
DE LAS ACTIVIDADES LOGÍSTICAS EN LA EMPRESA.
Tema
Título
Logística
Logística Integral. Módulo 1 - ©Pedro Ibañez
1.- INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA INTEGRAL E INTEGRACIÓN
DE LAS ACTIVIDADES LOGÍSTICAS EN LA EMPRESA.
1.1.- Situación actual de la logística.
• Se responsabiliza de los almacenes (MP y PT).
• Se responsabiliza del transporte (ventas y aprovisionamientos).
• Se responsabiliza de los almacenes y del transporte.
• Se responsabiliza sólo del transporte de ventas (larga distancia y reparto).
• Se responsabiliza sólo del transporte de ventas (larga distancia).
• Etcétera.
1.2.- La logística integral. Sus partes.
• Logística de aprovisionamiento.
• Logística de almacenamiento.
• Logística de producción.
• Logística de distribución.
1.3.- La cadena logística.
• Proveedores.
• Transporte de aprovisionamiento.
• Almacenes de materias primas (MP).
• Fábrica. Transporte y almacenes internos.
• Almacenes centrales de producto terminado (PT).
• Transporte de larga distancia.
• Almacenes regionales.
• Transporte de reparto.
1.4.- Funciones de la logística integral.
1.4.1.- PLANIFICACIÓN Y/O CONTROL.
• De los stocks por cada uno de los almacenes (MP, PT, de proceso, regionales, etc..).
• Del dimensionamiento y ubicación de los almacenes (propios o subcontratados).
• Del material auxiliar necesario.
• De gestión y de los costes.
• Del diseño de envases y embalajes.
1.4.2.- PROGRAMACIÓN.
• De las necesidades de fabricación (PT, semi elaborados y MP)
• Coordinación con los programas de producción, ventas y compras.
1.4.3.- ALMACENES CENTRALES Y REGIONALES.
• Organización de las expediciones.
• Organización de las recepciones.
• Organización de los repartos.
• En su caso subcontratación de estos servicios.
1.4.4.- TRANSPORTE.
• Planificación, diseño y contratación de la red de transporte.
• Negociación y control tarifas de transporte (nacional y exportación).
• Coordinación de las rutas de trasporte (MP, PT, con otras empresas).
1.5.- Objetivos de la logística integral.
"RESPONDER A LA DEMANDA, OBTENIENDO UN NIVEL DE SERVICIO ÓPTIMO, AL MENOR COSTE POSIBLE" James Heskett
• Las necesidades del cliente (interno o externo), son prioritarias.
• La distribución y la fabricación deben ser lo suficientemente flexibles para satisfacer a un mercado cambiante.
• Optimización de la respuesta, en tiempo y cantidad, a los pedidos del cliente (interno o externo).
• Optimación de los stocks, objetivo stock cero. El pedido del cliente debe tirar del proceso de fabricación.
1.6.- Relaciones ínter departamentales.
• Con márketing:
Diseño de envases, embalajes, paletización, volumen, formas, etc...
Localización del mercado, puntos de venta, transporte, sus costes, etc...
Módulos de entrega/venta, tamaño de los pedidos.
Respecto a los tipos de canal de venta: tamaño del pedido, servicio exigido.
Sobre promociones: necesidades.
• Con ventas:
Previsiones de ventas, cálculo de necesidades, cobertura de los stocks PT.
• Con producción:
Capacidad de fabricación, planificación de necesidades, stocks semielaborados.
• Con compras:
Planificación de los recursos de aprovisionamiento, transporte y stocks MP.
• Con las finanzas:
Costes, inversiones, inmovilizados.
1.7.- ¿Cómo implantar un departamento de logística?.
• La dirección asume el proyecto.
• Asignación del responsable para esta función.
• Análisis del sistema en la actualidad.
• Evaluación a través del DAFO.
• Diagnóstico.
• Misión de la logística integral.
• Establecimiento de los objetivos asociados a la logística integral.
• Adopción de las estrategias más convenientes.
• Redacción de los programas, normas, documentos de control.
• Circuitos de información.
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