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“Un directivo no es más que un seductor de stakeholders” jueves, 01 de febrero de 2007 La tecnología ha irrumpido con fuerza en la gestión diaria de las compañías y ha revolucionado sus estrategias corporativas. Pascual Montañés, profesor de Dirección Estratégica del Instituto de Empresa (IE), en Madrid, asegura en una entrevista con Universia-Knowledge@wharton que los ejecutivos tienen que hacer frente a cambios importantes en la forma de entender y definir los objetivos de la empresa actual. “Un directivo no es más que un seductor de stakeholders”, dice. Es decir, su función es conquistar a todos los agentes que participan en la actividad empresarial: accionistas, clientes, proveedores, Administración y medios de comunicación. La importancia para la empresa de cada uno de sus stakeholders es uno de los cambios más profundos que están experimentado las compañías de todo el mundo, según pone de manifiesto Montañés, que acaba de publicar el libro Corporate Governance Intelligence, junto a Eduardo Olier, consultor independiente y Presidente de Cogno Data Consulting y del Consejo Asesor de Bearing Point en España.

Las siete clases de inteligencia viernes, 13 de octubre de 2006 La antigua manera de medir la inteligencia según el coeficiente intelectual ha quedado superada a causa de sus limitaciones. Howard Gardner reclamaba en su obra Los marcos de la mente, publicada en 1993, que no existía una única clase de inteligencia, sino un variado espectro de ellas.   Preguntas de ayuda para elección de posgrado domingo, 01 de octubre de 2006 Antes de decidirte por un postgrado hay que ponerse en contacto con el centro que lo imparte y averiguar si es lo que buscas.   Just Do It: Más que una receta atlética jueves, 10 de noviembre de 2005 Cuando uno piensa en Nike, el omnipresente swoosh y el eslogan "Just Do It" vienen a la mente, evocando imágenes de atletas voluntariosos moviéndose con gracia y elegancia, y buscando lograr lo que se piensa que es increíble.   Marketing por el carril rápido, con deportes de motor sábado, 29 de octubre de 2005 ¿Piensas que el marketing de los deportes de motor implica más que poner el nombre de tu compañía en un coche y verlo dar vueltas durante algunas horas? Piénsalo de nuevo.

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