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lunes, 31 de enero de 2005 |
El directivo de la agencia de publicidad vaticina un avance en el negocio el próximo año por el retorno de los grandes anunciantes.
El motor de la publicidad recupera su marcha lentamente. Por primera vez en muchos meses, la actividad está avanzando por encima de la inflación y se está viendo una recuperación de los ingresos. José Luis de Rojas, consejero delgado de Carat, empresa que gestiona publicidad en los medios, pronostica que el negocio crecerá en torno al 5% en 2005. También estima que los precios de los anuncios en televisión no subirán tanto como en 2004, cuando han aumentado más del 15% en algunos casos.
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lunes, 31 de enero de 2005 |
Cree que pagar sueldos indignos a trabajadores de países en vías de desarrollo debería ser delito y que los Gobiernos deberían trabajar en esa línea: "¿Por qué se prohíben algunas cosas y no que las empresas trafiquen con productos fabricados por mano de obra esclava?"
Dice que cada vez se siente más motivada a luchar contra las injusticias de un mundo globalizado y que trabaja para difundir que existe una manera diferente de hacer negocios. "Cuanto mayor te haces, más radical te vuelves", explica, y reconoce que, en ocasiones, puede llegar a irritar su carácter de "retadora".
Anita Roddick, fundadora en 1976 de la cadena The Body Shop, estuvo ayer en Madrid para difundir sus ideas acerca de los peligros de la globalización. Las ha plasmado en un libro que acaba de publicar la ONG Intermón Oxfam bajo el título de Tómatelo como algo personal: cómo te afecta la globalización y vías eficaces para afrontarlas. En un encuentro en el Instituto de Empresa con un grupo de empresarios, representantes de ONG y estudiantes, Anita Roddick aseguró que las empresas tienen la obligación moral de luchar contra la pobreza "porque tienen más poder que los gobiernos y tienen más dinero".
A sus 62 años y separada del día a día de la compañía -"ahora me dedico a abrir nuevas líneas de negocio"- Anita Roddick asegura que está convencida de que ha estado en lugares en los que ningún alto ejecutivo de una multinacional se imaginaría jamás. Y esos viajes han sido, según asegura, la base del éxito de The Body Shop y la de su convencimiento de que "lo que ahora se necesita es una revolución de la bondad".
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lunes, 31 de enero de 2005 |
Ha sido el protagonista de este 2005 con el lanzamiento de Chevrolet en España. Guillermo Sarmiento (Madrid, 1953) comenzó su carrera en KPMG. En 1981 entró en GM para relanzar la planta de Figueruelas. En 2003, asumió la presidencia de Daewoo Ibérica
Está recorriendo los 102 concesionarios de la red de Chevrolet en España para conocer desde "las trincheras" cómo transcurre la implantación de la marca Chevrolet en sustitución de Daewoo y ver los efectos de la masiva campaña publicitaria que ha acompañado la operación. El día de la entrevista tocaba viaje a Logroño -en un Chevrolet Evanda- y cena en Zaragoza. |
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lunes, 31 de enero de 2005 |
Conrad Llorens, consejero delegado de Summa, defiende que son las personas quienes construyen la marca. Para ello es imprescindible que todos los componentes de la empresa, desde los máximos directivos hasta el último trabajador, estén involucrados.
La nueva ley comunitaria respecto a la valoración de marcas, el denominado Reglamento 1725/2003 de la Comisión Europea, insta a las empresas que cotizan en Bolsa a concretar el valor financiero de sus marcas como un activo más. Para determinar esa cifra, Conrad Llorens, consejero delegado de Summa, aconseja comenzar la construcción de la marca desde dentro de la empresa para luego poder proyectarla hacia el exterior.
"Las diferencias entre las empresas no están en los productos, puesto que todos son similares, sino en las personas que conforman la compañía y quienes, por tanto, actúan como embajadores de su marca", asegura. |
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lunes, 31 de enero de 2005 |
Tras la caída de ventas y el cierre de fábricas de Levi Strauss, la compañía desarrollará nuevas políticas de marketing para ganar rentabilidad.
La empresa más legendaria del mundo en ropa vaquera, que pasa por uno de sus peores momentos desde el punto de vista financiero, incrementará su presupuesto en publicidad: si en 2004 Levi Strauss lo aumentó un 26% respecto al año anterior, en este ejercicio lo va a hacer en un 34%.
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