Amy Hale, jefe de relaciones universitarias de AOL, explica porque los proyectos de las asesorías que se basan en las escuelas son herramientas de incalculable valor a la hora de contratar a MBAs cualificados Durante los últimos cinco años, Amy Hale ha sido directora de relaciones universitarias para el gigante America Online, con base en Dulles, Virginia. En ese momento, su operación ha crecido para incluir numerosos proyectos de asesoría dirigios a la facultad y a los estudiantes y con un innovador programa de formación para encontrar MBAs con talento, algunos de los cuales son después contratados para puestos full-time.

Antes de llegar a AOL, Hale dirigía un programa federal de becas para la educación medioambiental de 25 millones de dólares. Ha prestado servicios como miembro de la facultad y como ayudante del decano en Mary Washington College en Fredericksburg, Virginia. Dice que la cultura pionera de AOL es un terreno abonado para las innovaciones. Hale hablço con la periodista de BusinessWeek Online Francesca Di Meglio.

P: ¿Cuáles son los programas más interesantes que ofreces?
R: Los programas que son más interesantes para los MBA son el Partnerships in Excellence Program (PEP), que incluye proyectos de consultoría para los estudiantes, y Project Infusion, un programa de formación que presenta a MBAs de la facultad como empleados de AOL.

Unos 350 estudiantes participarán en PEP en la primavera de 2005. Uno de los primeros proyectos de PEP fue AOL International. Había cinco equipos y se le asignó a cada uno un país o región: Gran Bretaña, Japón, Latinoamérica, Francia y Alemania. Esos equipos hicieron un plan de marketing y análisis exhaustivos de cada cultura. Había tres o cuatro miembros de la facultad evaluando a los estudiantes sobre cada elemento de su presentación.

Acabamos de desarrollar Project Infusion el año pasado. Solicitamos propuestas de graduados MBA de la facultad con los que ya habíamos trabajado. Hicimos una revisión exhaustiva de los candidatos nombrados y entrevistamos a todos al menos por teléfono. De los más o menos 20 que se contrataron entraron en una experiencia semiestructurada de 12 a 18 meses para guiarles en su iniciación en AOL.

Todos tienen un director, un patrocinador y un mentor. Hacen un montón de seguimiento, y tenemos una serie de conferenciantes para ellos. Viajan juntos y se convierten en un grupo cohesivo. Tienen verdaderamente más acceso a recursos que casi ningún otro empleado en la compañía. Los trabajos son puestos permanentes y están seguros de esto, a menos que haya un fracaso espectacular.

P: ¿Cuál es la motivación para desarrollar estos programas?
R: Los ejecutivos dicen con prudencia, "Podemos aprender mucho de los estudiantes y de la facultad, y necesitamos capitalizar eso. La única manera de hacerlo es construir relaciones sólidas con las universidades."

P: ¿Se contrata a los estudiantes después de hacer estos proyectos?
R: El año pasado, un 10% de los estudiantes que habían trabajado en proyectos universitarios fueron contratados por AOL. Nuestra primera iniciativa era desafiar a los estudiantes y ver lo que podíamos aprender de ellos. No nos llevó mucho tiempo imaginarnos que estábamos consiguiendo un punto de vista mejor sobre como los estudiantes actúan, investigan, piensan, hablan a los ejecutivos, y demuestran el trabajo en equipo.


Fuente: BusinessWeek
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Traducción: todomba.com