Editorial: Pirámide
Páginas: 168
¿Se imagina ocupar un puesto directivo en un Consejo de Administración con Groucho, Harpo y Chico en los puestos clave? ¡Pues algunas empresas son así! A partir de una mezcla de casos reales, los autores han construido una divertida historia en donde se pondrán a prueba sus conocimientos de estrategia directiva (cómo adivina las maniobras de los demás, qué reglas aplica en sus decisiones, dónde intuye las oportunidades, etc.). Contenido
Cada capítulo del libro, que se sigue como una novela, plantea cuestiones espi-nosas ante las que el lector debe tomar una decisión clave. En el apartado «So-lucionario» se exponen no sólo las decisiones con más probabilidad de éxito, sino también las reglas estratégicas que las sustentan y documentación de am-pliación para gestionar casos similares.
Gran parte de la acción de este primer «libro-culebrón de práctica directiva» transcurre en una empresa ficticia de bollería industrial llamada Menudo Pastel. En cada tomo de esta colección, el lector aprenderá tanto habilidades directivas generales como características específicas de un sector de negocio. ¿Qué estra-tegias usa Menudo Pastel para colocar cada mañana sus productos en nuestros desayunos y mantenerse como empresa líder? Para conocerlas, y para conocer su propio nivel en temas de mantenimiento de marca y campañas de lanzamien-to, no hay más remedio que acepte entrar en la empresa de los Marx y se enfren-te a las pruebas que le esperan. ¿Se haría socio de un club en el que admitieran a tipos como usted?
Autores
Guillem Bou es profesor titular de la Universidad Ramon Llull y autor de libros de estrategia para Ediciones Pirámide. Ha formado equipo con el asesor inmobi-liario y de inversiones Jordi Cruz, socio director del Grupo Puigverd y colum-nista de Expansión. A ellos se han unido Lucrecia Baquero, del Grupo Puig-verd, y José María Valera, profesor de Ingeniería Multimedia en la Escuela Universitaria Gimbernat de Barcelona.
Utilidad
Manual muy útil tanto para directivos como para personas que quieran ampliar y poner a prueba sus conocimientos estratégicos, así como su preparación para la toma de decisiones. Construye un caso ficticio altamente ilustrativo a partir de «recortes de realidad» de empresas e instituciones en las que se han produci-do maniobras interesantes para alcanzar los primeros puestos en el mercado y en la alta dirección.
Índice
Prólogo.
1. El conflicto de los Marx.
2. Discusión al borde de un ataque de ner-vios.
3. Solo ante el peligro.
Anexo.
Bibliografía.
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