Editorial: Pearson - Prentice Hall
Páginas: 224
Convertir una buena idea en un gran negocio: Mike Southon y Chris West, autores de este libro singular, lo lograron. En este libro relatan con pasión su experiencia, valiosa enseñanza para crear una empresa, o convertir la ya existente en un juego en el que la victoria es el final.
Comentario
Este libro es una lectura fácil para individuos que quieren empezar un negocio, y que no tienen experiencia directiva. Dan en el clavo cuando hablan de que lo importante es estar relacionado, con personas que trabajan tanto dentro como fuera de la compañía. Los clientes son importantes y el tener un buen equipo de ventas es fundamental.
Hacen un gran trabajo al organizar y describir puntos clave acerca de los mentores y de los primeros clientes, cosa que hacen muchos libros de negocios, pero no lo hacen de una forma tan interesante y entretenida.
Es una receta con sentido común para la empresa de éxito, ya que muchas de sus definiciones pueden ser utilizadas como en una lista.
Los autores
Mike Southon es un emprendedor de reconocido éxito co-fundador de la consultoría The Instruction Set, que vendió a los cinco años y que es hoy la actual Cap Gemini Ernst & Young. Mike ha formado parte de siete empresas start-up, como responsable de ventas y marketing así como financiando a empresarios. Mike es muy activo como consultor independiente y ha dado conferencias por todo el mundo para empresas como Microsoft, IBM, Novell, Dell, Hewlett- Packard. También es conferenciantes de la City Universituy Business School desde 1992.
Chris West es escritor, especialista en marketing y periodista de negocios. Su China Quartet sobre misterios ha sido publicado en Asia, EE.UU También trabaja en PR y marketing y se ocupa personalmente de su propia empresa.
Contenido
Prólogo.
• Una nota de Mike
• Introducción.
• La empresa simiente.
• La empresa en crecimiento.
• La empresa adulta.
• Apéndice A Convertir una buena idea en un gran negocio: los obstáculos.
• Apéndice B La historia de The Instruction Set.
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