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	Master Direccion y Administracion de Proyectos, Executive Master in Project Management
	Universidad de Valencia
	Master Direccion y Administracion de Proyectos, Executive Master in Project Management · Comentarios: Modalidad : Distancia. Sesiones Presenciales. Herramientas informáticas , herramientas PM, Aula Virtual, simulador PMP-PMI. Sesiones Presenciales. Colaboran : Applus Artemis International, S.C. Asociación Industrial de Óptica - AIDO B-Kin /rupotec Servicios de Ingeniería S.L. Oficina de Proyectos Empresariales, S.L. Selco Management Consultants /2S Consultors. Matrícula : 4.650 00 €. Incluye Preparación, con simulador, para el exámen para obtener la certificación PMP-PMI. · Temario: Presentación y Metodología 0.1 Carta de Bienvenida 0.2 Cuestionario de Situación Inicial 0.3. Guía del estudiante 0.4 Cómo se aprende a distancia 0.5 Contrato de aprendizajeVisión General de la Dirección de Proyectos 1.1 Inicio 1.2 Definición y Planificación 1.3 Riesgos 1.4 Control de Avance 1.5 Presupuesto 1.6 Calidad 1.7 Equipo 1.8 CierreIntroducción a la Dirección de Proyectos 2.1 Elementos básicos para iniciarse 2.2 El contexto del proyecto 2.3 El marco teórico del proyecto fin de curso Concepción y diseño de un Proyecto 3.1 Idea de proyecto 3.2 Anteproyecto 3.3 Propuesta de proyecto 3.4 Concepción 3.5 Diagnóstico 3.6 Avance del proyecto 3.7 Objetivos 3.8 Diseño 3.9 Evaluación 3.10 Documento Final 3.11 Anexo: como citar documentos 3.12 Inicio 3.13 Planificación 3.14 Ejecución 3.15 Control 3.16 CierreTeoría de sistemas y autoorganización 4.1 Cambio, complejidad, caos y pensamiento sistémico 4.2 Teoría de Sistemas y Gestión de las Organizaciones 4.3 La sistémica, los sistemas blandos y los sistemas de organización 4.4 El cuadro de mandos desde la perspectiva sistémica 4.5 La necesidad de autoorganizarse 4.6 Una manera de organizarse: el organizador 4.7 Ejercicios para un control efectivo del tiempo 4.8 Introducción a los mapas mentales Herramientas Complementarias I: Software en Dirección de Proyectos 5.1 Claves para la elección de las herramientas informáticas en DP 5.2 Organización personal: MindGenius y PDA 5.3 Hágaselo usted mismo con el Office de Microsoft 5.4 e-project de Sistel5.5 MS Project de Microsoft 5.6 Project de B-Kin 5.7 Entreprise Project Management (EPM) de Microsoft 5.8 Project de IB-dos 5.9 Artemis Views de Artemis Internacional 5.10 Clarity de Computer Associates 5.11 Artemis 7 de Artemis Internacional Herramientas Complementarias II: Organización 6.1 Una aproximación a las organizaciones 6.2 Diagnóstico estratégico 6.3 Problemología 6.4 La auditoría en project management 6.5 Organización e innovación tecnológica I: gestión e innovación6.6 Organización e innovación tecnológica II: comportamiento de las organizaciones ante la innovación 6.7 Nuevos Desarrollos en Business Administration 6.8 Reflexiones sobre el cambio organizacional Herramientas complementarias III: Metodologías7.1 Modelo EFQM-CT 7.2 Teoría del conflicto 7.3 Territorio y sostenibilidad 7.4 Toma de decisiones 7.5 Prospectiva tecnológica 7.6 Ciencia, Tecnología y Sociedad 7.7 Legitimación social del proyecto y del proyectista 7.8 BAM (Business Activity Monitoring) 7.9 Estadística para el project manager 7.10 La nueva ISO 10006: 2003 7.11 Cuatro elementos clave: (Camino crítico, Riesgos, Valor Ganado y Cuadro de Mandos) 7.12 Seis Sigma aplicado a la Gestión de Proyectos 7.13 Técnicas de valoración económica 7.14 Modelo Interfases en HelicoideHerramientas Complementarias IV: Proyectación 8.1 Proyectos Públicos 8.2 Proyectos de I+D+i 8.3 Proyectos en la pyme industrial 8.4 Proyectos en el sector servicios 8.5 Proyectos internacionales 8.9 Inglés para la solicitud de proyectos europeosHerramientas Complementarias V: Estudios de caso 9.1 Metodología del estudio de caso 9.2 Proyectos ambientales en la industria 9.3 La cooperativa de Guisasona 9.4 Proyecto: Visión Global 9.5 El presupuesto del proyecto en la Norma UNE 15701 9.6 Precios unitarios y precios básicos en el sector de la construcción 9.7 Problemática de la Estimación de recursos en proyectos de software 9.8 Consideraciones sobre la función de control aplicada al sector de la construcción 9.9 La dirección de proyectos en el sector financieroHerramientas Complementarias VI: Business Administration 10.1 Conceptos generales de business administration 10.2 La dirección de organizaciones 10.3 Áreas funcionales: Producción 10.4 Áreas funcionales: Marketing 10.5 Áreas funcionales: Finanzas 10.6 Navegación y visualización de la dirección estratégica 10.7 Expectativas de los stakeholders y objetivos de la organización 10.8 Bases de la elección estratégica 10.9 Opciones estratégicas: Direcciones y métodos de desarrollo 10.10 Valoración y selección de estrategias 10.11 Implantación de la estrategia I: Estructura y diseño de la organización 10.12 Implantación de la estrategia II: Asignación y control de recursos 10.13 Implantación de la estrategia III: La dirección del cambio estratégico 10.14 Casos de estudioCreación de una Oficina de Gestión de Proyectos 11.1 ¿Qué es una Oficina de Gestión de Proyectos? 11.2 Debate actual sobre las OGP 11.3 Características de una OGP 11.4 Elementos para la creación de una OGP en una empresa 11.5 Elementos para la creación de una OGP en una Administración Pública 11.6 Articulación de la OGP en la organizaciónEl Modelo de Maduración en DP-OPM3 12.1 Bases y principios de la planificación estratégica aplicados al PM 12.2 Presentación del modelo: Los 5 niveles 12.3 La utilización del modelo 12.4 El ciclo del OPM3 para conseguir una ventaja competitiva sostenibleLa carrera profesional del Project Manager I: Evaluación y selección de proyectos 13.1 Análisis de oportunidad, viabilidad y selección 13.2 Costos y toma de decisiones 13.3 Evaluación y selección de inversiones 13.4 El contexto de la evaluación y selección de proyectos 13.5 La evaluación técnica de proyectos 13.6 La evaluación social de proyectos 13.7 Ajustes en la evaluación y selección de proyectosLa carrera profesional del Project Manager II: La vida como Proyecto 14.1 Un itinerario curricular del project manager 14.2 La vida como proyecto: motivación, manera y voluntad 14.3 Capitalización relacional y conexión con la profesión 14.4 Agenda, actualización, retroalimentación y red 14.5 Como vender la DP en la propia organizaciónPreparación del exámen para obtener la certificación PMP-PMI15. 1 Repaso del PMBOK I: Marco conceptual de la DP15.2 Repaso del PMBOK II: Áreas de conocimiento15.3 Repaso del PMBOK III: Procesos15.4 Iniciando el proyecto 15.5 Planificando el proyecto 15.6 Ejecutando el proyecto 15.7 Monitoreando y controlando el proyecto 15.8 Cerrando el proyecto 15.9 Responsabilidad social y profesional 15.10 EjerciciosLa Carrera profesional del Project Manager III: Sesiones presenciales 16.1 Presentación idea proyecto I (Marzo 2007) 16.2 Presentación idea proyecto II (Junio 2007) 16.3 Presentación PFM (Noviembre 2007) · Duracion: 18 Meses · Profesorado: Profesorado Dirección: Rafael V. Lostado Bojó Profesor Titular de Universidad, Departamento de Estructura Económica (Economía Aplicada II) Claustro: José Manuel Comeche Martínez Profesor Asociado de Universidad, Departamento de Dirección de Empresas   Juan Jose Renau Piqueras Salvador Del Saz Salazar Profesor Titular de Universidad, Departamento de  Estructura Económica (Economía Aplicada II) Rafael V. Lostado Bojó Profesor Titular de Universidad, Departamento de Estructura Económica (Economía Aplicada II) Isidre March Chordá Profesor Titular de Universidad, Departamento de Dirección de Empresas  Juan Jose Renau Piqueras María Luisa Mas Vilata Profesor Asociado de Universidad, Departamento de Estructura Económica (Economía Aplicada II) Pedro Morillo Tena Colaborador, Departamento de Informática Francisco Requena Silvente Profesor Asociado de Universidad. Departamento de  Estructura Económica (Economía Aplicada II) María Paz Ruiz Sancho Técnico Superior de Investigación Hanna Skorczynska Sznajder Universidad Politécnica de Valencia . Profesor Titular de Escuela Universitaria Ignacio Albiol Benito Oficina de Proyectos Empresariales, S.L. .Gerente Claudia Alcelay Larrate Licenciada en Filologia Inglesa Antonio Alonso González Artemis International, S.C. . Consultor Senior Adnaloy María Amendola G.D.T. International freight Sapain S.A Ignacio Rafael Antón Gómez Experto en Project Management . Ingeniero Industrial Elena Baixauli Gallego Licenciada en Psicologia Luis Beltrán Mateu Diplomado en Gestión y Administración Pública Juan Carreras Jiménez Novotec Consultores, S.A. Rocío Cárcel Rubio Asociación Industrial de Óptica - AIDO .Técnico OTRIRay Fernández Licenciado en Físicas Julio Fuster Bragado MBA-Whaston José María Guijarro y JorgeAsociación Industrial de Óptica - AIDO Subdirector Víctor Iglesias Álvarez Ingeniero AgrónomoJosé Vicente Lafuente MaciáSistel, S.L. Gerente
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